会议伊始，汪方怀董事长首先介绍了会议的背景、议题及相关情况；接着，各子公司负责人分别总结了上半年的工作，分析了存在的问题和困难，对下半年的工作作了展望。随后，副总裁兼董事会秘书金日代表经营班子作了各控股子公司 2019 年上半年经营情况分析报告；集团各职能部门负责人或代表总结了各部门上半年的工作，提出了下半年的工作计划，并重点对部门职责、与子公司对接过程中的注意事项和存在的问题进行了通报。

在自由发言、互动交流环节，党委书记张仁磊、副总裁周娟、副总裁兼党委常务副书记储一丰、华闻视讯董事长丁义、车音智能董事长沈嘉鑫、副财务总监周敏洁等发了言，或结合公司实际畅谈心得体会，或针对公司相关业务提出了问题，或对相关工作提出了建议。

汪方怀董事长对各子公司及职能部门的汇报进行了点评，提出了有针对性的意见、建议和要求，并重点对子公司的地位、定位、战略、合作协同、团队建设、薪酬原则、目标管理、制度完善、内部审计、决策参与及参会机制、联办活动、信息共享与反馈等工作作出了回应，提出了指导意见。

最后，汪方怀董事长对本次会议及集团上半年作了总结，对下半年工作提出了要求。他认为，本次会议紧扣主题、聚焦重点、相互交流、展开讨论，达到了认清形势、分析环境、正视问题、解决问题、统一思想、凝聚共识的预期目的，取得了明显的成效。希望大家会后还要认真消化，及时传达，专题布置，抓好会议精神及要求事项的贯彻落实。

关于上半年的工作，汪董事长指出，2019 年上半年，面对整体下行、行业困难、市场波动、竞争激烈的外部经营环境，公司在“甩掉包袱、轻装前行、重整旗鼓、二次创业”的道路上殚精竭虑、共度难关、全面清理、综合整治、改进管理、改善经营、开源节流、扭亏为盈、破解难题、谋划发展，确保了公司正常运行、持续经营及基本面平稳发展。主要亮点有：打赢业绩翻身仗；解决流动性问题，按期兑付中期票据；加大业务整合及资产处置力度；主动推进案件查办和专项风险处置；做好监管配合工作；协助推进实际控制人股权重组；“全球贸易之窗”初展尊容；车音智能破难奋进；华商传媒积极转型；麦游互动等公司业绩良好，集团内部管理正在加强。同时，汪董事长指出了公司存在的主要问题和困难，强调在肯定成绩、树立信心的同时，更要正视问题和困难，积极迎接挑战。

汪董事长提出，公司下半年的工作思路是：在股东的支持、董事会的领导和监事会的监督下，继续坚持以发展为主题，以效益为主线，以战略引领、团队建设、目标管理、制度保障为抓手，坚决推进业务、资产、资源、机构、人员、管理、文化等系列调整与整合，全力解决历史遗留问题，致力破解经营管理难题，着力强基固本、聚焦主业、提质增效，一手抓滚动发展，一手抓收购兼并，努力开辟利润增长点，真正创造价值，持续提升公司盈利能力、核心竞争力和抗风险能力，奋力开创公司“二次创业”新局面。下半年的工作目标是：继续把各项工作的出发点、归宿点、关键点、着力点放到切实提高公司业绩、快速提升盈利能力上来，全力以赴、齐心协力进一步防控风险，抓好发展，开源节流，提高业绩，确保收入稳定，公司盈利，为明年及中长期发展打下坚实的基础。 

汪董事长对下半年的工作作了全面部署，针对公司面临的内部问题与外部挑战，根据年度总体工作思路与目标，提出在抓住、抓紧、抓实、抓好日常经营管理工作的基础上，重点处理好“十个关系”：一是处理好形势与任务的关系，认清时局，明确方向；二是处理好大股东与中小投资者的关系，完善结构，发挥功效；三是处理好战略管理与日常管理的关系，重视发展战略规划的修编与落实；四是处理好主业与多元化发展的关系，聚焦主业，深耕实业；五是处理好滚动发展与并购重组的关系，注重自我发展，管控并购重组；六是处理好资产与负债的关系，盘活资产，管住负债；七是处理好发展与规范的关系，严守底线，确保合规，有效防范、坚决处置风险；八是处理好机制建设与团队建设的关系，改善机制，优化队伍，形成良性互动；九是处理好内部氛围与外部环境的关系，重塑“内和外顺”发展环境；十是处理好下半年与中长期的关系，立足当下，谋划未来，共克时艰，再创辉煌。