华闻集团召开年度总结暨表彰大会

1月28日，华闻集团召开了2020年度总结暨表彰大会，总结汇报2020年度工作，安排部署2021年任务。集团公司全体人员，各主要控股子公司负责人及财务负责人，海南农旅文全体员工、海南文旅负责人及员工代表，2020年度受表彰的劳动模范、优秀员工、岗位能手合计120余人参加了会议。本次会议主会场设在海口全球贸易之窗27楼，同时在全球贸易之窗28楼、上海分公司、北京分公司等地设立了3个分会场，并通过在线视频同步连接北京、西安、三亚、深圳等地的参会人员，既符合防疫要求，又确保集团公司、各地子公司的负责人及员工同时参会。

集团公司参加会议的领导有：董事长兼总裁汪方怀、党委书记张仁磊、副总裁兼董事会秘书金日、副总裁张小勇、副总裁周娟、副总裁兼党委常务副书记储一丰、副总裁兼财务总监周敏洁、副总裁蔡亲波、合规总监廖宪等；子公司参加会议的领导有：海南省文旅集团总经理万明、副总经理赵军；海南省农旅文集团执行总经理盛吉森、副总经理黄民、副总经理喻新华；三亚凤凰岭总经理郑海琪、副总经理李立新、副总经理蔡剑波、营销总监曾斌；国广光荣总经理吴献、副总经理兼财务总监崔建；国视上海总经理曹洁、财务总监赵磊；掌视亿通总经理董旭光；车音智能总裁苏雨农、副总裁曾辉；麦游互动董事陈虹、副总经理张丽娜、产品总监陈丛山；华商文化代表张晓梅等。会议由副总裁储一丰主持。

会议在庄严的国歌声中拉开序幕。海南省文旅集团副总经理赵军、海南省农旅文集团执行总经理盛吉森、三亚凤凰岭副总经理李立新、国广光荣总经理吴献、国视上海总经理曹洁、掌视亿通总经理董旭光、车音智能总裁苏雨农、麦游互动产品总监陈丛山、华商文化代表张晓梅分别汇报了各子公司2020年的工作，分析了存在的问题和困难，对2021年的工作作了展望。副总裁兼董事会秘书金日宣读了《关于表彰2020年度先进部门、劳动模范、优秀员工的决定》。党委副书记、工会主席陈创达宣读了《关于表彰2020年度岗位能手的决定》。公司领导分别为财务部、董事会秘书部、运营管理部等 3 个先进部门、2名“劳动模范”和10 名“优秀员工”现场颁奖。公司领导和工会领导分别为11 名“岗位能手”现场颁奖。“劳动模范”和“岗位能手”代表黄杨、林虎分别发表了获奖感言。

党委书记张仁磊在会上发表讲话，结合公司经营、疫情抗击、经济形势等方面的情况畅谈了感受和体会。

（汪方怀董事长兼总裁作报告）

汪方怀董事长兼总裁代表公司经营班子作了题为《二〇二〇年工作总结和二〇二一年工作计划》的报告，对2020年的工作作了全面总结。他指出，2020年，在实际控制人、股东、有关各方的支持下，在董事会的正确领导与监事会的有效监督下，面对复杂严峻的内外部形势，公司经营班子周密安排、奋力拼搏，在中票应对、资产处置、回归海南、聚焦主业、开源节流、规范管理、团队建设、环境改善等方面狠下功夫，基本完成年度目标任务。主要亮点有：1.妥善化解23亿元中票集中兑付难题，创市场新范例。2.麦游互动超额完成利润目标，独领风骚。3.“全球贸易之窗”招商交出亮眼“成绩单”。4.澄迈项目规划和申报取得进展。5.三亚凤凰岭景区“填平补齐、升级改造” 破冰。6.资产处置任务圆满完成。7.融资工作取得突破。8.公司治理和超常规管理取得实效。9.社会责任履行到位。10.重点工作不乏亮点。

汪董事长同时指出了公司当前存在的主要问题和困难，并要求大家既要充分肯定成绩，树立自信心、必胜心、自豪感，又要正视差距，增强危机感、紧迫感、责任感。接着，汪董事长从国际、国内、行业、海南四个维度分析了当前面临的形势和环境。

汪董事长提出，公司2021年的工作思路是：在股东的支持、董事会的领导和监事会的监督下，公司将继续坚持以发展为主题，以经营为主线，牢牢牵住提高业绩、质量和价值这个“牛鼻子”，直面问题，找到症结，清障排雷，破解难题，全力打好业绩“攻坚战”和重塑主业“持久战”，着力抓好新主营业务的布局、培育和增长，持续推进资产、资源、人员、管理、文化等系列调整与重组，抢抓机遇，拓展业务，提质增效，确保盈利，查缺补漏，规范运营，放下包袱，轻装前行，齐心协力，共度难关，全力以赴，共谋发展，为海南自贸港建设贡献“华闻力量”，为提高上市公司质量展现“华闻担当”。2021年的工作目标是：以“功成不必在我”的精神境界和“功成一定有我”的责任担当，强化目标约束、过程控制、组织穿透，形成有目标、有路径、有措施、有时限、有结果、有考核、有奖惩的“闭环”，确保全年业绩和专项工作达到董事会下达的目标。

汪董事长对2021年的工作目标任务作了全面部署。针对公司面临的内部问题与困难、外部挑战与变数，根据2021年总体工作思路与目标，提出2021年在卸掉包袱、调整转型、业绩优先、奋力前行的关键时期，要把困难想得更多一些，把目标定得更准一些，把措施做得更实一些，做好“必答题”，答好“加试题”，爬坡过坎，闯关夺隘，过好“八大关口”，抓好“30项工作”（需安排逐项分解分工分头落实）。其中“八大关口”分别为：1、攻守并重，背水一战，拼业绩过关口。2、修编战略，夯实文旅，重塑主业过关口。3、抓紧收官，做好善后，资产处置过关口。4、建立标准，完善流程，重整体系，项目开拓过关口。5、推进案件及遗留问题的处理，做好疫情防控，风险防控过关口。6、引才重才，优胜劣汰，队伍建设过关口。7、坚持抓好制度管理、目标管理、分类管理、文化管理及党群工作，内部管理过关口。8、打造品牌，树立形象，主动维护投资者关系及公共关系，积极争取党政和监管等各方支持与帮助，改善外部环境过关口。

汪董事长最后希望大家进一步提高认识，统一思想、抓紧行动、形成合力，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，共同奋斗，一起成长，共同发展，共同担负起生死存亡、持续发展的责任与担当，重塑主业、转型发展的责任与担当，“企业公民”、互利共赢的责任与担当，“百年老店”、基业长青的责任与担当。牛年将至，在祝福公司和大家“牛”扭乾坤、牛事顺遂的同时，也希望大家特别是高管人员和各子公司各部门负责人（关键性少数）牛年甘做公司抢抓新资源、新业务、新机会的“拓荒牛”，甘做为公司服务、为员工服务、为子公司服务的“孺子牛”，甘做公司加强经营、破解难题、开源节流、贡献业绩的“老黄牛”。

（先进部门）

（劳动模范）

（优秀员工）

（岗位能手）