9月5日-6日，华闻集团召开2022年经营工作会议，总结上半年工作，分析当前所面临的形势与环境，安排部署下半年工作。本次会议主会场设在海南，同时在上海、北京、深圳、西安、成都等地设置分会场并通过视频参会。

 （海口主会场）

集团公司董事长兼总裁汪方怀、副总裁兼董事会秘书金日、副总裁张小勇、党委书记兼副总裁储一丰、副总裁兼海南省农旅文集团总经理蔡亲波、合规总监兼三亚凤凰岭总经理廖宪，集团公司各部门副职以上人员，海南省文旅集团副总经理赵军、海南省农旅文集团副总经理黄民、三亚凤凰岭副总经理宋爱钦和李立新、车音智能副总裁曾辉、麦游互动总经理陈丛山、国广光荣总经理吴献、掌视亿通总经理董旭光、国视上海总经理曹洁、华商文投总经理李敏、华闻恒大总经理吴骞、成都融智总经理位罡、南海明珠副总经理张忠兴以及各子公司财务总监或财务部负责人等参加会议。会议由汪方怀董事长和储一丰副总裁分别主持。

   （董事长兼总裁汪方怀）

 会上，汪方怀董事长介绍了今年经营工作会议背景、议题、要求以及因疫情影响延期召开等相关情况。各子公司负责人、集团各职能部门负责人分别汇报了各单位上半年工作总结和下半年工作计划。在自由发言、互动交流环节，副总裁储一丰、蔡亲波，副财务总监刘秀菊、工会主席陈创达、总裁助理刘旭日及其他相关人员等分别发言，对公司经营、管理、发展等事项提出了意见和建议。

    （副总裁兼董事会秘书金日）

 受董事长兼总裁汪方怀委托，副总裁金日代表经营班子作了题为《2022年上半年工作总结及下半年工作计划》的报告。他提出，上半年，公司扎实推进稳局面、夯主业、上项目、促融资、防风险、兜底线等各项重点工作，为实现全年目标奠定了一定基础。主要工作亮点有：克服诸多不利因素推进各项业务平稳运营；三亚凤凰岭夜游项目建设完成；“全球贸易之窗”楼宇经济提质增效；澄迈综合性社会实践教育基地项目启动；海口湾游轮项目稳步推进；华闻文创学院顺利完成首届招生；推进融资工作；资产处置及应收账款催收取得进展；跟踪相关案件；财务及信披等相关工作如期完成。金日副总裁分别对各子公司、职能部门及相关项目上半年的工作作了概括总结，指出了公司存在的主要问题和困难，并分析了当前国际、国内、行业、海南的形势与环境以及存在的机会和挑战，强调了2022年初制定的全年工作思路，并结合公司实际情况对下半年的工作进行了全面安排。

 他要求，公司上下要进一步围绕年度工作思路、目标和措施，以高度的责任感、强烈的使命感，推动压力再传导、责任再落实、任务再细化。在做好日常工作和常规工作的基础上，重点落实好以下工作：一是倾尽全力，确保全年任务顺利完成。继续把主要精力集中到抓重点、抓难点、抓增长点、抓关键点上，齐心协力，提高效率，狠抓业务。二是持续发力，壮大新文旅主业。三是挖潜降耗，盘活存量业务。四是抢占先机，培育做大新业务，包括海口湾游轮、文创学院及文创基地、华闻恒大、成都融智等项目。五是多点突破，确保流动性稳定。六是严控风险。七是从严从紧，提升治理和管理效能。八是加快筹资，全面理顺内外环境。‍ 

 （副总裁储一丰、副总裁蔡亲波、合规总监廖宪）

 各子公司汇报时，汪方怀董事长分别进行了评点。在听取各项汇报、发言与报告后，汪方怀董事长作了总结讲话。他指出，本次会议大家充分交流互动，比成绩，晒亮点，摆问题，找差距，谈经验，说教训，各子公司和职能部门不仅总结了上半年的工作，也对下半年计划做了具体安排，不少同事对集团的工作提出了很好的意见和建议。特别是我们重点分析了发展形势和内外环境，进一步强调了工作思路、目标和措施。会议达到了预期效果。

 汪方怀董事长进一步分析了当前的形势和环境，强调面对外部诸多的变数和不确定性，我们唯有以自身工作的确定性来应对。在宏观经济下行压力加大、行业调整、市场波动、自身困难、疫情雪上加霜的情况下，要保持积极进取、乐观向上的态度，“不畏浮云遮望眼”、“风物长宜放眼量”，能够知难而上，看到前景，坚定信心。

 汪方怀董事长回顾了公司自1991年成立至今30余年的发展历程，特别是最近几年一手抓遗留问题清理、一手抓转型发展，回归海南，聚焦主业，在爬坡过坎中破难奋进、坚持发展的奋斗历程。他指出，当务之急还是要继续攻坚克难，奋力拼博，确保今年各项工作任务圆满完成，在二次创业的新征程中交出一份出色答卷。

 汪方怀董事长要求，今年剩余四个月要“拼”以下五个方面的工作任务：一是“拼”流动性。要全力以赴、齐心协力拼流动性，通过用好存量现金、资产处置、清欠催收、子公司分红和调度、创新融资等途径，保障资金的需求。二是“拼”业绩。业绩是企业的生命线。对于有成熟商业模式和盈利模式、有利润、有现金流的子公司，要全力支持加快发展；对于目前有一定现金流贡献和业务规模，仍能平稳运转的子公司，要继续维持经营，寻求发展之机；对于业务收缩、业绩恶化、现金流耗损的子公司，要痛下决心适时“关停并转”。要着力打通业务，关联互动，协同发展。要积极利用数字化、智能化等新兴技术推动转型发展。要扎实抢抓海南自贸港重大机遇，拓展新领域新项目新机会。要精细狠抓全面、全员、全方位、全过程、全时段的开源节流。三是“拼”筹资。发挥上市公司在资本市场的优势，用好相关政策，有针对性地解决相关问题，加强与股东、实际控制人、投资人等沟通，积极推进相关工作。四是“拼”合规。在防范日常经营风险、内控风险、信息披露风险的基础上，防控案件应对、项目并购重组等风险，确保公司合规稳健运行。五是“拼”团队。事在人为，人是关键。下半年要进一步完善“三会一层”治理结构，加强董监事会和经营团队建设。改革创新薪酬、岗位、文化、资源配置、多元激励等配套机制，推动团队建设到位。

 （战略务虚会）

 经营工作会议结束后，9月6日下午，汪方怀董事长又主持召开了集团战略务虚会。集团公司经营班子成员、各职能部门负责人、各子公司董事长或总经理等参加会议。会前，与会人员就集团战略的优化提出了书面意见和建议。会上，汪方怀董事长分享了大家提交的书面意见中的亮点内容；公司副总裁兼董事会秘书金日、副总裁储一丰、合规总监廖宪、海南省文旅集团总经理万明、华商文投总经理李敏、工会主席陈创达及相关职能部门负责人和其他参会人员踊跃发言。与会人员围绕集团公司的战略定位、发展模式、产业布局、选人用人、体制机制等内容进行了探讨交流，分析了集团公司当前所面临的发展环境，针对集团公司如何紧抓自贸港历史机遇，深度参与自贸港建设，如何参与绿色经济、数字经济，抓住中国经济转型发展的机遇，如何紧抓文旅行业转型发展的机遇，如何健全完善人才引进、选拔、管理、激励、培养，如何破局当前面临的内外部环境与困难，如何重新确定集团战略方向、发展目标、发展举措、公司愿景与使命，如何推动各子公司转型发展、创新发展，畅所欲言，出谋划策。现场观点碰撞，讨论气氛热烈。

 汪方怀董事长对务虚会进行了总结。他说战略务虚会既可以头脑风暴、发散思维，又可以“吐槽”、“拍砖”，目的是提出问题，找到答案，解决问题。他表示，大家的意见内容丰富，无论是讲问题还是提意见和建议，都很中肯、有水准，针对性、实操性也很强。

 汪方怀董事长指出，之所以优化发展战略规划，主要考虑到以下需要：一是履职尽责的需要，二是决策决断的需要，三是指导工作的需要，四是开展合作的需要，五是优化治理结构的需要，六是对接股东的需要，七是投资者关系管理的需要，八是品牌宣传推广的需要，九是公司价值管理的需要，十是团队建设的需要。我们既要低头拉车，又要抬头看路；既要脚踏实地，又要仰望星空；既要耕好自己的地，又要关心别人的田；既要干好本职工作，又要关心公司整体发展。希望进一步引导团队关注形势，关注环境，关注战略，关注全局，关注问题，关注困难，关注未来，关注愿景。

 汪方怀董事长强调，要继续秉持以下理念和“三观”优化战略，指导工作，推动公司高质量发展。一是务实主义。强调经营，强调业务，要安分、本分，心无旁骛，甘于寂寞，深耕自己的业务。要脚踏实地，拿出适销对路的产品与迭代贴心的服务，并获得良好的经济效益。各层级负责人在经营管理活动中要对经营的KPI了然于胸，如数家珍，开拓经营，扎实打拼。二是专业主义。要努力使自己有经营专长，成为管理专家。要突出主业，守好本职，心无旁骛地做精主业，做强主业，要避免盲目多元化，避免盲目扩张。所谓术业有专攻，专业的人做专业的事，专业的事靠专业的人。三是长期主义。做企业不是一锤子买卖，不是一夜暴富，不是一口吃成一个胖子。经营不能搞短期行为，要有中长期的考量，长线发展，长期坚守，确保有持续经营的能力及持续发展的能力，使价值得到提升。四是创新主义。创新包括技术创新、产品创新、服务创新、模式创新、管理创新等。创新是企业永恒的动力，从思想观念到发展理念，从项目到业务，从工作方式方法到用人策略，都要创新，求变求新。五是底线主义。守住底线，不越红线，不碰高压线，抵御诱惑，防控风险。要通过制度、程序、教育、文化、监督等，确保重大决策的科学性、合理性、有效性、正确性。六是利他主义。只有利他才会有市场、客户，为客户提供了产品、消费、服务和利益，尽到社会责任，客户才会来“捧场”，成为“衣食父母”，才能互惠互利，才能开展各种各样的合作。

 汪方怀董事长对如何做好发展战略规划的优化提出了以下十点建议：1.坚持总体思路。可以继续坚持“回归海南，聚焦主业，发展创新文旅、特色文旅、科技文旅、智慧文旅，建设新型智慧文旅集团，打造百年老店，做负责任的企业公民”的总体思路，并进一步优化深化。2.继续广纳良言。在坚持整体思路的情况下，结合大家的意见、公司的实际以及外部环境，进一步进行修改、完善。3.研究基础课题。探讨研究基础课题，找到难题破解之道。包括处理好生存与发展、主业与多元、自我发展与并购发展、生产经营与资本运作、资产与负债、业务与队伍、人才与机制、内部工作与外部环境等基本关系。4.研究子公司进退去留。立足公司现状、基础，考虑现有子公司和项目的进退去留，哪些需要加快发展，哪些需要维持稳定运营，哪些需要收缩乃至“关停并转”、“休克疗法”。未来有的子公司会谢幕、退出，这也是符合发展规律和生态法则的。当然，我们希望子公司争做“顶梁柱”、“中流砥柱”、明星公司，将公司业绩支撑起来。5.明确取舍及“断舍离”的标准与流程。这主要取决于子公司和项目的商业模式、盈利模式、收入来源、盈利空间等基本面表现，资金、人才等基本条件是否具备，特别是对流动性、业绩的支撑能力何如。6.坚持发展第一要务。领悟企业生存法则、底层逻辑仍然是发展快慢、好坏，要生存就要有价值，要保值、增值，要保值、增值就离不开发展，只有发展才能解决遗留问题，才能走向未来，只有发展才能提升公司价值，投资者及方方面面才会真正认可公司。7.考虑投资人因素。考虑未来投资人的变数，以及对战略规划的影响。8.考虑业务协同。考虑各子公司之间的业务协同、资源整合，尤其是岛内的项目之间如何打通、对接，以及如何与岛外的公司形成互动、连接。9.考虑对接新兴技术。如何转型对接数字化、智能化等新兴技术，这是每个子公司和项目都要考虑的，不论是外延的扩展还是内涵的升级都离不开新兴技术，其中涵盖内容产品的升级，也包括营销手段的丰富，还可能涉及体系的重建、组织的重构等，当然要切合实际量力而行，既不能好高骛远，也不能妄自菲薄。10.考虑自贸港战略。如何紧抓自贸港机遇，充分利用政策红利和“六个自由便利”，在封关之前，在争取资源、谋求布局、落地产品、搭建桥梁、设立窗口、对接两头（大陆和海外）等方面捷足先登，抢占一席之地。

（上海、北京、深圳、西安、成都等地分会场人员线上参会）