（汪方怀董事长讲话）

汪方怀董事长作了题为《破难奋进 砥砺前行 坚定不移推进公司高质量发展》的讲话。他首先代表公司董事会诚挚地感谢大家在2022年的努力和付出，以及对公司经营管理、对董事会工作的支持与配合，也对2022年取得优异成绩、做出重要贡献的优秀员工、岗位能手和先进集体表示热烈祝贺，对金总的报告表示赞同，并要求各部门、各子公司和全体员工认真学习，抓好落实。

关于“去年的工作怎么评”，汪董事长希望大家各自评、一起评，既要看到成绩和亮点，又要看到问题和困难。他指出，2022年是极不平凡的一年，由于外部宏观经济下行、行业调整转型，内部历史遗留问题影响、相关案件拖累，加上连续三年疫情对传媒广告和文旅业务的严重冲击，公司面临巨大的压力和挑战，可以说，2022年很特殊、很艰难，各公司、每个人都不容易。大家努力克服困难，做了大量工作，稳住了基本面。其中可圈可点的成绩和亮点主要有：转型发展总体平稳、稳中有进；妥善处置中票，积极开展融资；资产处置和清欠催收取得进展；重大诉讼取得阶段性胜利；“两会一层”顺利换届；管理工作进一步规范完善；人才工作持续加强；党建及社会责任履行工作有序有效开展。汪董事长也具体分析了公司存在的问题和困难，提请进一步总结、整改、反思、反省。

关于“今年的形势怎么看”，汪董事长从国际衰退、国内困难、行业机会与挑战并存、海南自贸港建设加速与难题伴生等方面分享了观点与见解。他认为，今年总体形势充满不确定性，有喜有忧，我们应当以党的二十大精神为指引，以海南自贸港加快建设为契机，顺势而为，勇往直前，善抓机遇，直面挑战，努力在变局中开新局，在危机中育新机，扎实推动公司高质量发展。

关于“今年的工作怎么抓”，汪董事长强调：一是抓重点，拼主业。深耕文旅主业，按既定思路目标及系统策划、系列要求，全力以赴推进全球贸易之窗、凤凰岭景区、澄迈农旅文综合体、海上看海口游船项目等加速发展，形成局面。各子公司要按工作计划狠抓落实。各业务都需根据市场需求，结合政策方向，把握行业趋势，研究产业周期，依托文化、金融和科技等手段，全力增强业务协同性，着力拥抱数字化，努力整合相关资源，打造市场角色，提升行业地位。二是抓难点，拼流动性。创新融资方法，拓宽融资渠道，稳定扩大融资。进一步在清欠催收上取得突破。抓紧资产处置，既解决财务性投资超标问题，又增加公司现金流。进一步清理和出清历史遗留问题，堵漏排险，尽力多回款、防风险；强力推进案件维权，全力防止或降低公司损失。三是抓关键点，拼筹资。党的二十大报告指出，健全资本市场功能，提高直接融资比重。我们要充分用好相关政策推进资本市场筹资，参照相关要求，积极对接、沟通，落实各项具体工作。四是抓增长点，拼业绩。采取更有力措施强化子公司运营，提升盈利能力，增强造血功能；齐头并进，多管齐下，持续开源节流。五是抓根本点，拼队伍。刀刃向内，求变图变，改革创新，推进目标管理改革、用人机制改革，健全完善激励约束机制，进一步处理好安全、规范、风控与效率、效能、效果的关系。

关于“今年的工作怎么做”，汪董事长对经营层、管理人员及全体员工提出了明确要求，强调了“信心、责任、内功、确定性、创新力、行动力”六个关键词。一是“信心”，要积极乐观，增强信心。我们虽然面临巨大困难，但我们要有乐观向上、积极向前的世界观、人生观、价值观。要看到我们是一路从困难中走来，都是与困难同行，知道“信心比黄金还珍贵”，坚信“办法总比困难多”。同时，我们并不是盲目自信，信心是有理由、有依据、有支撑的，包括拥有优质资产、重点项目、上市公司品牌、再融资资格、治理结构、团队骨干等，也包括政策支撑、市场好转、股东及实控人给力、战略合作方支持等。因此，我们要提振信心、增强信心，坚定信心、重塑信心，只要我们充满信心，鼓足干劲，敢想敢干，坚毅前行，公司发展一定能度过困难时期、“至暗时刻”，迎来“柳暗花明”、高光时刻。二是“责任”，要各司其职，强化责任。公司面临困难，临战之时，应该全员投入战斗，每一个管理者都应该更充满力量，都应该有更大的担当，带领大家度过难关。相关工作的推进、相关业务的发展，需要全员贡献聪明才智，发挥主观能动性。希望全体员工既要认真做好本职，又要主动担当作为，还要积极建言献策，汇聚成强大合力，推动工作不断取得新进展。三是“内功”，要依靠自身，发挥“内因”。公司发展目前面临一些问题，有的很棘手。要正确认识和处理内因和外因的关系，内因是根本，起决定性作用。要依靠自身，主动出击，积极自救，练好内功，不能“等靠要”，不能干等“外援”，不能幻想“天上掉馅饼”，不能指望“神仙皇帝”、“救世主”降临。四是“确定性”，要脚踏实地，保持定力。当下，内外上下都存在诸多复杂性、脆弱性、不确定性，一些人不免迷茫、焦虑、烦躁或恐慌。但我们不能随波逐流，更不能妄自沉沦，应该看到确定性，比如，政策和市场支持文旅大发展，自贸港建设及封关势在必行，“发展还是硬道理、不发展死路一条”等。更重要的是我们要以自身确定性应对外界的不确定性，要以工作的确定性应对环境的不确定性。五是“创新力”，要改革创新，坚守图变。面对形势与任务，面临公司遇到的问题，我们应需要“守该守，变应变”。公司的愿景、价值观、理念、战略、企业文化、核心制度等，要坚守和传承；坚守“底线”、不闯“红线”、不碰“高压线”，也要警钟长鸣，成为“铁律”。同时，时代在变，环境在变，公司也面临新情况、新任务、新问题、新挑战，倒逼我们不得不“变应变”，与时俱进，改革创新。公司的目标管理、考核奖惩、激励约束制度、引人选人留人用人、费用管控等许多方面要适时做出调整改革；对于得过且过、消极懈怠、混日子、负能量、内卷，甚至躺平、摆烂等不良风气，必须采取有效措施坚决制止，“正风肃纪”。我们一直强调以人为本，与人为善，善待员工，但“众生平等”般的“仁慈”是伤害，不区别对待不同表现和业绩的员工也是伤害。公司到了“变应变”、非改不可的时候了，要下决心、下功夫严要求、提效率、控成本、提业绩，不断创新、改革，真正落实、实现问题导向、目标导向、结果导向、业绩导向。六是“行动力”，要有令必行，行则必果。我们工作中存在的一个致命问题，是执行力不够，缺乏“狼性”。很多工作推进慢、落实难，有的遇到困难就停滞退缩，有的不了了之。我们需要强调行动力，强调“马办”、首问负责、工作闭环，强调事事有着落、件件有结果。希望大家多一点狼性，并要有“头狼”精神；多一点韧性、闯劲和狠劲，不达目的不罢休；增强复命意识，及时主动反馈工作情况、进展、结果，“把信送给加西亚”，使命必达，有始有终。

最后，汪董事长希望包括经营班子在内的全体员工，提高工作效率，夯实工作作风，更加扎实做好本职，更加积极担当作为，更加主动建言献策，处理好内部自身与外部条件、独立个体与公司集体、坚持坚守与创新开拓、认知能力与有效行动的关系，做好自己，做对自己，做强自己，做优自己，为公司攻坚克难，再次创业，为公司破难发展、转型发展、持续发展、高质量发展注入活力、动力、动能、能量。

新年寄语

先进表彰

（副总裁蔡亲波宣读宣读先进部门、优秀员工表彰决定）

先进部门

（公司领导为先进部门颁奖）

优秀员工

颁奖词：在华闻大家庭中，他们坚持不懈地学习创新，用智慧和力量创造价值。他们不怕苦不怕累，奋战在自己的岗位上，竭尽全力完成各项任务；坚守初心，不负韶华，用不懈的努力为华闻创造活力和温暖，展现自己的人生价值，在奋斗中绽放出光芒！

（公司领导为优秀员工颁奖-海口主会场）

（公司领导为员工颁奖-上海分会场）

岗位能手

颁奖词：在华闻的各条战线上，活跃着这样一批专业人才和业务尖兵，他们怀揣梦想，释放激情；他们追求卓越、爱岗敬业；他们求知进取、业绩一流；他们立足平凡的岗位对标一流，以过硬的业务技能，扛起自己应尽的责任，成为熠熠生辉的“岗位能手”。

（公司领导为岗位能手颁奖）

代表发言

卢健代表优秀员工发言：

回看过去一年，我们不言放弃，团结努力，渡过了2022年各项难关。我也有幸在公司领导和相关部门领导、同事的帮助配合下，顺利参与完成了各项工作。每一次的工作成果都离不开领导们的悉心指导和同事们的尽力协助，感谢大家的每一次答疑解惑和无私帮助。

在今后的工作中，我们应不负众望，更加严格要求自我，用更加优异的成绩回报公司。要学会自我总结与反省，形成目标性，变革性的思维，有计划有目标的开展工作，并能够包容、批判的分析问题，加强自我驱动力，让打胜仗也成为一种信仰，鼓起勇气去迎接一切挑战。我坚信公司全体上下同心，团结奋进，定会跨过未来每条湍急的河，翻过每座险峻的山，拥抱更广阔的星辰大海。

姚昕男代表岗位能发言：

这已经是我入职华闻集团的第三个年头，我也从一名华闻新人逐渐变成了同事们眼中的“老员工”，从一名岗位新手逐渐成长为现在的“岗位能手”。回顾过去三年，我把个人的成长融入到公司的发展之中，对公司产生了浓厚的认同感和归属感。在获得肯定的同时，我也感到压力万分，今天的成绩将是我新一年工作的起点，我要努力做得更好，才能不断实现自我提升，不断创造更好的成绩，为公司做出更大的贡献。

新的一年，我将一以贯之的贯彻和传承华闻人“拼搏、诚信、和谐、创新”的精神，坚守岗位，与全体同事精诚合作、携手共进，将“绵薄之力”汇聚成“磅礴力量”，共同再创华闻集团的辉煌！