（金日总裁作报告）

金日总裁代表公司经营班子作了工作报告。金日总裁指出，2023年，在有关各方的支持下，在董事会的领导与监事会的监督下，公司经营班子带领全体员工按照既定的工作思路、目标和措施，在风险防范、难题处理、开源节流、降本增效等方面取得了一定成效，并对三亚凤凰岭、海南文旅、海南农旅文、麦游互动、车音智能、国视上海、掌视亿通、国广光荣、华商文投、南海明珠等子公司和华闻文创学院2023年度的经营管理情况作了点评，对集团经营管理工作作了盘点总结。同时，指出了公司存在的主要问题和困难，分析了当前面临的形势和环境，提出公司2024年的工作思路和工作目标，要求在业绩提升、主业深耕、存量盘活、新项目培育、流动性稳定、风险防范和化解、治理管理、品牌重塑等八个方面靶向施策，抓好落实。强调要坚定信心，攻坚克难，全面打好、打赢公司的几大战役。

（公司工会主席陈创达宣读岗位能手表彰决定）

在表彰环节，副总裁蔡亲波宣读了《关于表彰2023年度先进部门、优秀员工的决定》，公司工会主席陈创达宣读了《关于表彰2023年度岗位能手的决定》。公司领导分别为3个先进部门、10名“优秀员工”和11名“岗位能手”现场颁奖。优秀员工代表黄炬繁和岗位能手代表姜梦迪分别发表了感言。

（汪方怀董事长讲话）

最后，汪方怀董事长作了讲话。他对大家的发言进行了肯定和互动；对2023年取得优异成绩、做出突出贡献的先进集体、优秀员工和岗位能手表示祝贺和点赞；对金日总裁报告中总结的成绩，指出的问题，分析的形势，以及提出的2024年工作思路、计划和措施表示赞同与支持。

汪董事长指出，过去的一年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是海南自贸港封关准备的关键之年，对公司来说，是攻坚克难、艰难前行的一年。在这实属不易的一年里，公司还是取得了一些成绩：国视上海牌照业务和版权业务齐头并进，超预期完成各项目标；掌视亿通维系品牌和业务；麦游互动聚焦海外市场，试水出海；“全球贸易之窗”加大招商力度，引入优质客户，挂牌“东南亚投资中心”；凤凰岭景区游客量和收入双创历史新高；东坡项目获得各方认可与支持，堵点难点问题正在破解，“东坡·小澄园”牛刀小试；南海明珠获得资质及航线资源，开展包船及散客业务；华闻文创学院连续两年招生顺利，取得良好办学成果；中票及部分贷款得以展期；资产处置和清欠催收取得进展；重大诉讼获得完胜；较好地履行了社会责任，顺利通过“全国文明单位”复评；党建工作有成效等。汪董事长也指出了公司存在的问题和困难，分析了具体成因，要求大家认真总结反思反省，积极整改破解优化。

关于面临的形势，汪董事长谈了感受：“难”“卷”“险”“变”“累”，并提出了应对思路：“撑”“熬”“降”“转”“拼”。他认为，我们不仅看到预期的不确定，看到投资、消费、进出口动能的不足，也要看到中国超大市场、中国经济韧性、国人吃苦耐劳、宏观调整能力等基本面，还要看到高质量发展、创新发展（新质生产力）、改革发展（先立后破）、开放发展（自贸港封关运作）等主基调，看到技术革命、深化改革、扩大开放、结构调整、消费升级、战略落地等机会和挑战。在这样的背景和环境下，我们反复倡导的公司精神和文化不能丢，大家共同认准的愿景目标不能忘，要更加的坚决、坚定、坚强，更加的有责任感、使命感、危机感、紧迫感，坚定信心，鼓足干劲，集聚力量，破难奋进，全力以赴，勇闯难关，薪火相传，接续奋斗。

关于2024年的工作，汪董事长强调要抓重点，做好要事、急事、难事。一是抓流动性。二是抓业绩。三是抓主业。四是抓专项工作。五是抓调整。六是抓管理。七是抓投资者关系及公共关系。八是抓E S G和社会责任。九是抓自贸港机会。十是抓党建引领。

先进部门

（公司领导为优秀员工颁奖）

岗位能手